在腾讯营销洞察最新发布的腾讯《新锐品牌增长研究报告》里 ，基于这样的营销研究逻辑将中国消费品牌发展划为三个阶段：2003年以前，以线下渠道为核心载体的洞察成熟大型品牌为主；电商开始崛起的2003年到2012年 ，以电商平台为中心的新锐电商原创品牌为主；而后是微信等社交平台涌现的2012至今 ，以根植"去中心化"社交渠道的品牌新锐品牌为主。

新锐品牌的增长破局答案在于全域经营和数字化：数字化转型已是毋庸赘述的大趋势，而全域经营则是报告"长期思维"的必然需求，其要解决的腾讯核心问题 ，是营销研究依靠数字化能力，实现在多个异构渠道的洞察用户锚定，从而积累品牌资产 ，新锐实现由1走向100 。品牌

腾讯的增长优势，首先在于实现了交易场景的报告线上线下融合。多终端销售渠道全链路畅通后不仅能实现业绩双向反哺，腾讯消费者可被影响到的触点同样被拓宽 ，企业可以统一声量归口
，以产品矩阵的形式在消费者心智中集中嵌入理念、差异等品牌资产。

其次
，是流量及用户的公私域联动和生意目标的全域实现。实现全域经营的核心途径 ，就在于公私域联运，许多企业的私域
，往往是单独的业务动作 ，而非基于用户体验的深度融合 。而这却是腾讯的拿手好戏，企业微信、微信社群、公众号
、小程序
、视频号……仅微信生态 ，腾讯便有大量产品作为公域流量精准触达 、私域流量深度个性化沟通的承接。