之前写年终复盘人都麻了，发现写完居然有 70+ 页 PPT 那么多 。品经
不过在这过程中 ，理从零开我大致回顾了入行产品经理以来 ，始进所遇到的个阶一些坑和经验 。
产品经理的字干 5 个阶段
产品的工作难度 ，就像淘宝的货产千人千面 ，可真是品经一言难尽。——好夕雷
产品经理随着年限的理从零开增长，工作中所面临的始进问题一定是越来越复杂，相应的个阶产品能力要求也越高 。
理想的字干情况下 ，一个产品小白会沿着初级产品经理 、货产中级产品经理、品经高级产品经理 、产品总监 ，甚至公司 CEO 这条路径完成升职加薪 。
理想很丰满 ，现实却很残酷阿~
实际上很多所谓的产品经理 ，只会 1 年经验重复用 3 年 、甚至更久。到了跳槽面试时就掉链子了 ，问来问去发现只会画画简单的原型 ，业内俗称“原型仔” 。
如何才能避免这种情况发生 ？
俗话说名师指路 ，帮你少走几年弯路。职场中如果有大腿抱 ，晋升加薪分分钟的事 。——好夕雷
1-3 年左右的初、中级产品经理 ，一般都会经历 5 个产品阶段 ，掌握这些阶段的相应能力 ，才能往高阶产品经理迈进 。
这五个产品阶段 ，分别是 ：实现业务需求 、挖掘产品需求 、规划产品路径、架构产品模型 、推进产品决策 。
很多刚做产品经理的童鞋 ，就是从接需求做方案开始的 。
你可能会遇到老板的 P0 需求 、销售或运营为了完成 KPI 而设的业务需求、财务风控需求、一些 BUG 修复、界面样式优化等 。这个时候 ，一般都是业务说啥做啥 ，活脱脱产品工具人 。
更离谱的是 ，我朋友还遇过老板亲自加班开会 ，专门看界面是否美观 、各种交互是否流畅 。
说实话哦，这种精神值得鼓励 ，但没必要 。产品想要赚钱 ，真不是用户体验能决定的~
言归正传 ，在这个阶段的部分产品经理 ，可能简单的画几个原型 ，再复杂点上思维导图 、流程图 ，稍微做做评审就开发去啦 。
怎么避免成为这种弱鸡产品经理 ？
你需要赶紧学会这 3 点 ，分别是“掌握产品基础 、识别需求价值 、规范产品工作” 。
1. 掌握产品基础
作为一个产品小白，正处于入门产品的阶段 。
你首先需要做的就是 ，学会“相关产品经理工具 、补充产品经理知识、撰写产品需求文档”等 ，这里分享下我的一些心得。
个人常用 20+ 产品经理工具：
20+ 入门到进阶的产品经理书单：
一份涨薪 3 倍的需求文档撰写指南，涉及 9 个模块 ：
2. 识别需求价值
要想判断一个需求的价值高低 ，你可以从“战略契合 、市场潜力 、商业价值 、符合目标 、覆盖人群、使用频率 、研发成本”等维度进行评估 ：
在日常工作中 ，接到新需求不一定都要考虑这么多因素 ，你可根据实际情况 ，进行删减部分 。
一些小功能需求，稍微考虑“覆盖人群 、使用频率 、研发成本”也够了 。
不懂处理业务需求怎么办 ？可以看看这篇 ：如何应对业务提出的烂需求 ？
3. 规范产品工作
有人说 ，SOP 化限制了个体的创造力 。我的理解是 ，SOP 化避免了天马行空，它是有限理性地创造 。——好夕雷
产品经理的工作并不只有画原型和思维导图 ，我认为只要能提高产品价值产出 ，都可以成为一个产品经理的工作职责 。
之前分享过一个大厂产品都在用的产品工作流 ：接需求 、懂业务、理流程 、选方案、建模型、定状态 、画原型 、补交互 。
学会这套 SOP 产品流程 ，我相信你一定可以更稳定、高效地产出高质量的产品方案。
有人就会问 ，工作 SOP 化有这么重要吗 ？
我也是前不久 ，才突然意识到工作 SOP 化的重要性 ，一套成熟的 SOP ，它决定了产出内容的平均质量 。
没有经过 SOP 化的工作流程 ，就像刚玩游戏的菜鸟 。你需要乱跑地图，去偶遇散落各地的怪物 ，刷怪升级赚金币 。
你甚至不知道这是如何完成的，也不清楚改进空间 ，只能一味重复试错 。
产品需求和业务需求的区别是，产品需求的提出人是自己 。
说起来简单，做起来可不容易 。
做了 2 -3 年那么久的产品经理了 ，你应该试着从实际业务出发 ，分析当前产品遇到了哪些问题 ，可以通过系统去规模化解决 。
在这个阶段 ，你需要从一个被动的需求接收方，成为需求发现者 。
刚开始你可能会找不到感觉 。这是正常现象 ，俗话说熟能生巧，做多了你也就会了~
只要能解决用户需求 ，小到一个 BUG 修复 、功能优化 ，你都可以去尝试看看 。
一个公司的产品负责人 ，一般需要根据公司战略 、市场机会 ，来规划团队未来的产品演进路线图 。
这种规划至少半年以上，才算及格 。
此外 ，你还需要平衡好各大小版本 ，应该在什么时间 、什么节点、什么节奏 、用什么方案 ，完成它才合适 ，而且 ROI 收益最高。
在这里 ，我分享一些关于版本规划的经验 ：
上面提到的“实现业务需求 、挖掘产品需求 、规划产品路径”等三个阶段，是初阶产品经理迈向中阶 ，需要去面对和解决的问题 。
我们可以用这张图，来概括它们 。
业务需求 、产品需求，提高的是产品经理的解决能力，而产品规划则对应了产品经理的管理能力 。
产品模型 ，即需求实例化的抽象算法。——好夕雷
产品经理做久了 ，你可以尝试提出自己的产品模型 ，它用于持续满足某一类特定需求的产品方案 。
俞军老师曾在《俞军产品方法论》一书中 ，定义了什么是交易模型 。
之前由于概念抽象 ，我一直无法完全理解 。
闲来无事又看了《About Face 4: 交互设计精髓》 ，发现模型真的无处不在 。
那产品领域的模型是什么 ？
作为产品经理 ，你需要不断满足琐碎的业务需求 ，有可能每个需求都会衍生出各自的方案和功能 。
然而一旦你使用模型的概念思考，就可以设计出一类需求集的通用模型来解决问题 。
常见的如 ERP、CRM、PMS 等系统 ，都是产品模型的一种。
这些系统诞生的原因 ，就是为了解决某些特定领域的业务问题 。
产品经理的大坑之一 ，就是容易陷入业务的节奏 ，老是接完需求 ，就屁颠屁颠干活去了~
据我以往的产品经验，需求是永远做不完的 ，所以你需要花更多时间思考和决策 。
在这个阶段 ，你需要用 80% 精力 ，找到这一年最重要的事情，并完成相关产品落地 。
这有点像你在玩一款射击排位游戏，每盘比赛系统只给玩家有限的子弹 ，每个靶子的射击难度都类似 ，但分数有可能相差几十上百倍 。
你需要在限定的时间内，与其他玩家争抢这些靶子，并尽可能获得更高分数 。
那么在游戏获胜的关键 ，就是如何快速分辨 ，并打到那些更高分的靶子 。
一般来说越高分的靶子 ，数量越是稀少 。
这说明，二八法则同样适用于产品领域。
那些能影响公司营收的高价值需求，可能只占了 1% 。
而你需要做的是 ，为这些需求的推进 ，进行决策把关。
初 、中级产品经理，一般都会经历这 5 个产品阶段 ：实现业务需求 、挖掘产品需求 、规划产品路径 、架构产品模型 、推进产品决策 。
掌握这些阶段的相应能力 ，才能往高阶产品经理迈进 。
至于产品经理后面如何发展 ，相关课题就变成了“行业研究 、市场洞察 、商业模式 、战略目标”等更宏观的维度了 。
作者 ：产品之外
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